Sitemap

Programmabegroting 2021 - 2024	Blz. 1
Programmabegroting 2021 - 2024	Blz. 2
Programma's	Blz. 3
Samenvatting	Blz. 4
Samenvatting begroting 2021-2024	Blz. 5
Samenvatting	Blz. 6
Hoofdstuk 1: Algemeen	Blz. 7
1.1 Aanbieding	Blz. 8
Aanbieding	Blz. 9
1.2 Leeswijzer	Blz. 10
Leeswijzer	Blz. 11
1.3 Ontwikkelingen begrotingssaldo	Blz. 12
1.3.1 Meerjarenraming primitieve begroting	Blz. 13
1.3.2 Kaderbrief 2021	Blz. 14
1.3.3 Formeel saldo 2021-2023 in begroting 2020	Blz. 15
1.3.4 Prognose algemene uitkering	Blz. 16
1.3.5. Raming overige autonome ontwikkelingen	Blz. 17
1.3.6 Budgettair effect onderzoek WMO	Blz. 18
1.3.7 Budgettair effect jeugdhulp	Blz. 19
1.3.8 Ruimtevragende investeringen 2021	Blz. 20
1.3.9 Eijkhagencollege	Blz. 21
1.3.10 Verlaging toerekening uren naar projecten	Blz. 22
1.3.11 Diverse overige bijstellingen en concernposten	Blz. 23
1.4 Formeel en structureel meerjarig begrotingsevenwicht	Blz. 24
1.4.1 Formeel begrotingssaldo 2021-2024	Blz. 25
1.4.2 Structureel en reëel begrotingssaldo 2021-2024	Blz. 26
1.5 Weerstandscapaciteit, -behoefte en -ratio's	Blz. 27
Weerstandscapaciteit - behoefte en -ratio's	Blz. 28
1.6 Tarieven	Blz. 29
Tarieven	Blz. 30
1.7 Voorstel te dekken ruimtevragen voor nieuw beleid	Blz. 31
Voorstel te dekken ruimtevragen voor nieuw beleid	Blz. 32
Hoofdstuk 2.1: Programma's	Blz. 33
2.1.0 Programma 0 - Bestuur en ondersteuning	Blz. 34
Structuurgegevens	Blz. 35
Programma Bestuur en ondersteuning omvat de volgende taakvelden:	Blz. 36
Programma-samenvatting	Blz. 37
Omgevingsanalyse	Blz. 38
Analyse historische ontwikkeling kengetallen	Blz. 39
Beleidsindicatoren (BBV)	Blz. 40
Analyse historische ontwikkeling beleidsindicatoren	Blz. 41
Beleidskader programma	Blz. 42
Wat willen we bereiken?	Blz. 43
1. Een daadkrachtig en slagvaardig bestuur op de juiste schaalgrootte	Blz. 44
1.1 Uitvoeren reguliere activiteiten op het gebied van een transparant besluitvormingsproces	Blz. 45
2. Samenwerken vanuit een zelfstandig Landgraaf	Blz. 46
2.1 Adviseren en ondersteunen op algemeen niveau van bestuurders ter bevordering van de regionale samenwerking in de Gemeenschappelijke Regelingen.	Blz. 47
2.2 Inventariseren en uitwerken van de mogelijkheden om de samenwerking in de regio te intensiveren op basis van zakelijk onderbouwde keuzes die uitgaan van een gelijkwaardigheid tussen gemeenten.	Blz. 48
2.3 Zelfbewust communiceren over de veelzijdigheid en successen van onze gemeente.	Blz. 49
3. Efficiënte dienstverlening binnen de beleidskaders, waarbij de klant centraal staat	Blz. 50
3.1a verbetering van het inhoudelijke antwoord op vragen en de klantbejegening;	Blz. 51
3.1b verdergaande invoering van het beleid Agressie en Geweld 2018	Blz. 52
3.1c organiseren workshops ‘Herkennen en Doorverwijzen’ laaggeletterdheid	Blz. 53
3.1d organiseren cursus ‘Communiceren op B1-niveau’	Blz. 54
3.1e doorontwikkeling zaakgericht archiveren dienstverleningsprocessen	Blz. 55
3.1f door ontwikkelen portal burgerzaken en E-diensten voor publiekszaken	Blz. 56
3.1g onderzoeken mogelijkheden aanschaf Klant Contact Systeem	Blz. 57
3.1h verbeteren receptie en cateringconcept	Blz. 58
3.2 Verstrekken van producten en diensten aan burgers en het in behandeling nemen van diverse verzoeken en meldingen	Blz. 59
4. Effectief en efficiënt gebruik van onze kanalen	Blz. 60
Score effectindicatoren	Blz. 61
Wat mag het kosten?	Blz. 62
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 63
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 64
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 65
Wat zijn de risico's?	Blz. 66
Toelichting risico’s	Blz. 67
2.1.1 Programma 1 - Veiligheid	Blz. 68
Structuurgegevens	Blz. 69
Het programma Veiligheid omvat de volgende taakvelden:	Blz. 70
Programma-samenvatting	Blz. 71
Omgevingsanalyse	Blz. 72
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 73
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 74
Beleidskader programma	Blz. 75
Wat willen we bereiken?	Blz. 76
1. Een veilig Landgraaf	Blz. 77
1.1 Op peil houden van de taakstelling in de Veiligheidsregio	Blz. 78
1.2 Coördinatie op bestuurlijke aanpak/ondermijning vanuit een pro-actieve houding	Blz. 79
1.3 Regierol bij directe aanpak van overlast gevende jeugd; directe aanpak woonoverlast en verloedering; directe aanpak drugspanden (Damoclesbeleid)	Blz. 80
1.4 Uitvoeren van de eigen rol in de veiligheidsketen (o.a. Coördinatie openbare orde en veiligheid bij (grote) evenementen).	Blz. 81
2. Betere naleving van wet- en regelgeving en minder overlast, vandalisme en verhuftering	Blz. 82
2.1 Terugdringen van overlast in de openbare ruimte, mede door gebiedsgerichte controles op hondenpoep, verkeersoverlast bij scholen en dumpafval.	Blz. 83
2.2 Uitvoeren van integraal toezicht in de openbare ruimte.	Blz. 84
2.3 Handhaving alcoholverbod.	Blz. 85
2.4 Uitvoeren van bevolkingscontroles	Blz. 86
2.5 Uitvoeren van toezicht tijdens evenementen	Blz. 87
Score effectindicatoren	Blz. 88
Wat mag het kosten?	Blz. 89
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 90
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 91
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 92
Bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 93
Toelichting bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 94
Wat zijn de risico's?	Blz. 95
2.1.2 Programma 2 - Verkeer, vervoer en waterstaat	Blz. 96
Structuurgegevens	Blz. 97
Het programma Verkeer, vervoer en waterstaat omvat de volgende taakvelden:	Blz. 98
Programma-samenvatting	Blz. 99
Omgevingsanalyse	Blz. 100
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 101
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 102
Beleidskader programma	Blz. 103
Wat willen we bereiken?	Blz. 104
1. Een goed en veilig functionerend verkeers- en vervoerssysteem	Blz. 105
1.1 Uitvoeren uitvoeringsprogramma Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan	Blz. 106
1.2 Voorbereiden aanleg Randweg Abdissenbosch.	Blz. 107
1.3 Medewerking verlenen aan de voorbereidende/uitvoerende werkzaamheden voor de verdubbeling van het spoor en het behartigen van de Landgraafse belangen.	Blz. 108
2. Burgers participeren actief in hun woon- en leefomgeving	Blz. 109
2.1 Betrekken van burgers en belangenorganisaties bij de beleidsvoorbereiding, -realisatie en –evaluatie.	Blz. 110
2.2 Door middel van frequent overleg burgers mede-verantwoording laten nemen voor het beheer en onderhoud.	Blz. 111
2.3 Continuering van de ondersteuning/facilitering van maatschappelijke/burger initiatieven.	Blz. 112
2.4 Stimuleren van zelforganisatie en initiatieven door bewoners.	Blz. 113
2.5 Faciliteren van de buurtorganisaties	Blz. 114
3. Behoud en versterking van de leefbaarheid (een schone, hele, veilige, prettige en vitale woon- en leefomgeving) in alle buurten	Blz. 115
3.1 Onderhouden en beheren van de openbare ruimte	Blz. 116
3.2 Realiseren van reconstructies en groot onderhoud	Blz. 117
3.3 Het verder omvormen van het arsenaal aan armaturen naar duurzame energiezuinige LED-verlichting.	Blz. 118
3.4 Onderhouden van recreatieve en toeristische fietsroutes.	Blz. 119
Score effectindicatoren	Blz. 120
Wat mag het kosten?	Blz. 121
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 122
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 123
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 124
Wat zijn de risico’s?	Blz. 125
Toelichting risico’s	Blz. 126
2.1.3 Programma 3 - Economie	Blz. 127
Structuurgegevens	Blz. 128
Het programma Economie omvat de volgende taakvelden:	Blz. 129
Programma-samenvatting	Blz. 130
Omgevingsanalyse	Blz. 131
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 132
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 133
Beleidskader programma	Blz. 134
Wat willen we bereiken?	Blz. 135
1. Versterking van de lokale economie en arbeidsmarkt, met aanhaking bij het onderwijs	Blz. 136
1.1 Het beheren en uitbreiden van het relatienetwerk, het acquireren en faciliteren van ondernemers, bedrijfsbezoeken, het stimuleren van bedrijvigheid, organisatie Ondernemersdag	Blz. 137
1.2 Behouden en stimuleren van een adequaat en toekomstbestendig niveau van de (winkel)centra en de bedrijfsterreinen door centrummanagement en bedrijventerreinmanagement	Blz. 138
1.3 Uitvoering geven aan de subsidieregeling ‘Stimuleren innovatief ondernemerschap in winkelkernen’, door samen met de Stichting Streetwise en andere externe partijen ruimte te bieden en andere externe partijen	Blz. 139
1.4 Acties ter bevordering van de (eu)regionale samenwerking, op zowel lokale als regionale schaal	Blz. 140
2. Versterking van de vrijetijdseconomie, waaronder het creëren van een evenementencyclus	Blz. 141
2.1 Het vermarkten en promoten van Landgraaf als aantrekkelijke vestigingsplaats voor het (toeristische) bedrijfsleven.	Blz. 142
2.2 Uitvoering geven aan de nota Vrijetijdseconomie Landgraaf 2016-2020 door de versterking en uitbreiding van de vrijetijdseconomie	Blz. 143
2.3 Organiseren en faciliteren van de kermissen in Schaesberg, Waubach en Nieuwenhagen Faciliteren van kleinschalige evenementen op wijkniveau.	Blz. 144
Score effectindicatoren	Blz. 145
Wat mag het kosten	Blz. 146
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 147
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 148
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 149
Wat zijn de risico’s?	Blz. 150
2.1.4 Programma 4 - Onderwijs	Blz. 151
Structuurgegevens	Blz. 152
Het programma Onderwijs omvat de volgende taakvelden:	Blz. 153
Programma-samenvatting	Blz. 154
Omgevingsanalyse	Blz. 155
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 156
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 157
Beleidskader programma	Blz. 158
Wat willen we bereiken?	Blz. 159
1. Op de behoefte afgestemd toekomstbestendig accommodatiebeleid	Blz. 160
1.1 Implementeren van het meerjarig integraal onderwijshuisvestingsplan (IHP).	Blz. 161
1.2 Voorbereiden nieuwbouw Eijkhagencollege.	Blz. 162
2. Met het oog op het verkleinen van een mogelijk risico op een ontwikkelingsachterstand, een goede toeleiding van kinderen met een VVE- indicatie naar de VVE- gespecialiseerde peuteropvang	Blz. 163
2.1 Terugdringen voortijdig schoolverlaten o.a. middels sturing en monitoring van Bureau VSV.	Blz. 164
2.2 Implementatie van de LEA.	Blz. 165
2.3 Het stimuleren van deelname aan VVE voor kinderen met een VVE-indicatie. Verdere uitwerking en implementatie van de aanpak Talentontwikkeling op regionaal (Parkstad) en lokaal niveau.	Blz. 166
2.4 Aanpassing verordening leerlingenvervoer.	Blz. 167
3. Vergroten van de geletterdheid van onze inwoners	Blz. 168
3.1 Uitvoering geven aan het plan van aanpak laaggeletterdheid	Blz. 169
3.2 Uitbreiding locaties taalcafé	Blz. 170
Score effectindicatoren	Blz. 171
Wat mag het kosten?	Blz. 172
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 173
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 174
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 175
Bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 176
Toelichting bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 177
Wat zijn de risico’s?	Blz. 178
2.1.5 Programma 5 - Sport, cultuur en recreatie	Blz. 179
Structuurgegevens	Blz. 180
Het programma Sport, cultuur en recreatie omvat de volgende taakvelden:	Blz. 181
Programma-samenvatting	Blz. 182
Omgevingsanalyse	Blz. 183
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 184
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 185
Beleidskader programma	Blz. 186
Wat willen we bereiken?	Blz. 187
1. Toename van sport en beweegdeelname door onze inwoners ter bevordering van de gezondheid	Blz. 188
1.1 Opstellen nieuw meerjarig sportbeleid	Blz. 189
1.2 Uitvoering geven aan het lokale sportakkoord.	Blz. 190
1.3 Doorontwikkeling accommodatiebeleid Landgraaf.	Blz. 191
1.4 Ondersteunen van initiatieven (passend binnen het gemeentelijk beleid) uit het verenigingsleven.	Blz. 192
1.5 Realisatie van het nieuwe doelgroepenbad.	Blz. 193
1.6 Continueren brede regeling combinatiefuncties voor sport en cultuur.	Blz. 194
2. Toename van deelname aan het educatieve en culturele aanbod door onze inwoners ter bevordering van de participatie in de maatschappij	Blz. 195
2.1 Faciliteren en stimuleren van initiatieven die bijdragen aan versterking van de pluriformiteit van het culturele aanbod.	Blz. 196
2.2 Zorgdragen voor een op de behoefte afgestemd goed onderhouden toekomstbestendig accommodatieaanbod.	Blz. 197
3. Het behouden en beleefbaar maken van het cultuurhistorische erfgoed	Blz. 198
3.1 Uitvoering geven aan de erfgoednota.	Blz. 199
3.2 Integreren cultuurhistorie in ruimtelijk beleid en plannen.	Blz. 200
4. Het creëren en behouden van een aantrekkelijke woon- en leefomgeving op het gebied van groen, beeldende kunst en speelgelegenheden	Blz. 201
4.1 Uitvoering geven aan onderhoud groen en inrichtingselementen in de openbare ruimte. Het opheffen van achterstallig onderhoud aan bomen.	Blz. 202
4.2 Omvormen en renoveren van groenvoorzieningen	Blz. 203
4.3 Door middel van frequent overleg burgers medeverantwoording laten nemen voor het beheer en onderhoud van groen en inrichtingselementen in de openbare ruimte. Realisatie lichtkunstwerk Oude markt Waubach.	Blz. 204
4.4 Eerste aanzet beeldenroute in Strijthagen	Blz. 205
Score effectindicatoren	Blz. 206
Wat mag het kosten?	Blz. 207
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 208
Bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 209
Toelichting bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 210
Wat zijn de risico’s?	Blz. 211
Toelichting risico’s	Blz. 212
2.1.6 Programma 6 - Sociaal Domein	Blz. 213
Structuurgegevens	Blz. 214
Het programma Sociaal domein omvat de volgende taakvelden:	Blz. 215
Programma-samenvatting	Blz. 216
Omgevingsanalyse	Blz. 217
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 218
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 219
Beleidskader programma	Blz. 220
Wat willen we bereiken?	Blz. 221
1. Zoveel mogelijk inwoners laten deelnemen aan het maatschappelijk verkeer	Blz. 222
1.1 Via ISD BOL, Mensontwikkelbedrijf en WSP-kandidaten ontwikkelen en plaatsen op de voor hun geschikte participatieplaats, met als uitgangspunt het voor die kandidaat maximaal haalbare.	Blz. 223
1.2 Uitvoering geven aan werkgeversdienstverlening via het Werkgeversservicepunt Parkstad.	Blz. 224
1.3 Onderzoeken of uitbreiding sociale recherche aan de orde is t.b.v. aanpak bijstandsfraudeurs.	Blz. 225
1.4 Onderzoek ontwikkelmogelijkheden t.a.v. een deel van de participatiedoelgroep.	Blz. 226
1.5 Voorbereiding en implementatie van de nieuwe Wet inburgering.	Blz. 227
1.6 Verruiming collectieve ziektekostenverzekering (onder voorbehoud van beschikbaarheid financiële middelen).	Blz. 228
2. Samen met de maatschappelijke partners versterken van de preventieve en algemene voorzieningen gericht op de zelfredzaamheid en participatie van inwoners	Blz. 229
2.1 Uitvoeren ‘Landgraaf Verbindt’ door het bevorderen van samenwerkingsinitiatieven in buurten en wijken	Blz. 230
2.2 Uitvoering geven aan het preventieplan jeugd, waaronder implementatie van schoolmaatschappelijk werk en vergroten van het naschools activiteitenaanbod voor jongeren in de wijk.	Blz. 231
2.3 Sturing en monitoring JENS.	Blz. 232
3. Door maatwerk een vangnet bieden voor niet-zelfredzame inwoners	Blz. 233
3.1 Aanbieden van maatwerkvoorzieningen sociaal domein met als vertrekpunt de zelfredzaamheid en participatie van de burger.	Blz. 234
3.2 Uitvoeren bouwstenen voor sluitende aanpak personen met verward gedrag.	Blz. 235
3.3 Implementatie uitvoeringsagenda maatschappelijke opvang en beschermd wonen.	Blz. 236
3.4 Samen met maatschappelijke partners op basis van de in 2019 uitgevoerde pilots implementeren van werkwijzen gericht op het beschikbaar krijgen en houden van voldoende vrijwilligers.	Blz. 237
3.5 Ondersteuning jonge mantelzorgers.	Blz. 238
3.6 Doorontwikkeling wijkteams en Jeugdteam.	Blz. 239
3.7 Voorbereiden implementatie nieuwe inkoop Wmo per 1-1-2021.	Blz. 240
Score effectindicatoren	Blz. 241
Wat mag het kosten?	Blz. 242
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 243
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 244
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 245
Bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 246
Toelichting bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 247
Wat zijn de risico’s?	Blz. 248
Toelichting risico’s	Blz. 249
2.1.7 Programma 7 - Volksgezondheid en milieu	Blz. 250
Structuurgegevens	Blz. 251
Het programma Volksgezondheid en milieu omvat de volgende taakvelden:	Blz. 252
Programma-samenvatting	Blz. 253
Omgevingsanalyse	Blz. 254
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 255
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 256
Beleidskader programma	Blz. 257
Wat willen we bereiken?	Blz. 258
1. De levensverwachting in Landgraaf te brengen naar het Nederlands gemiddelde in de periode 2016-2030 door zichtbaar in te lopen op de bestaande achterstanden in de levensverwachting en in te zetten op een stijging van de ervaren gezondheid	Blz. 259
1.1 Uitvoeren regionale gezondheidsbeleid 2020-2023.	Blz. 260
1.2 Uitvoeren JOGG (jongeren op gezond gewicht) en projectplannen Gezond In De Stad (GIDS).	Blz. 261
2. Verdere afname van de hoeveelheid fijn en grof huishoudelijk restafval en toename van het afvalscheidingspercentage	Blz. 262
2.1 Bevorderen van een goede afvalscheiding.	Blz. 263
3. Betere naleving van milieuwet- en regelgeving	Blz. 264
3.1 Burgers en bedrijven informeren en adviseren op het gebied van toezicht en handhaving.	Blz. 265
3.2 Uitvoeren van integraal toezicht en handhaving bij particulieren, bedrijven en openbare ruimte.	Blz. 266
4. Landgraaf is in 2040 een energie neutrale gemeente	Blz. 267
4.1 Uitvoeren PALET 3.0.	Blz. 268
5. Landgraaf is in 2040 bestand tegen de effecten van klimaatverandering	Blz. 269
5.1 Ontwikkelen regionaal en lokaal beleid klimaatadaptatie	Blz. 270
5.2 Kennisontwikkeling en zorgen voor bewustwording op het gebied van klimaatadaptatie.	Blz. 271
6. Voorkomen van wateroverlast en scheiden van schoon en afvalwater	Blz. 272
6.1 Ontwikkelen en uitvoeren van waterbeleid.	Blz. 273
6.2 Beheer en onderhoud watersystemen	Blz. 274
Score effectindicatoren	Blz. 275
Wat mag het kosten?	Blz. 276
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 277
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 278
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 279
Bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 280
Toelichting bijdrage aan professionele gesubsidieerde organisaties	Blz. 281
Wat zijn de risico’s?	Blz. 282
Toelichting risico’s	Blz. 283
2.1.8 Programma 8 - Volkhuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing (VHROSV)	Blz. 284
Structuurgegevens	Blz. 285
Het programma Volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en stedelijke vernieuwing (VHROSV) omvat de volgende taakvelden:	Blz. 286
Programma-samenvatting	Blz. 287
Omgevingsanalyse	Blz. 288
Beleidsindicatoren BBV	Blz. 289
Analyse historische ontwikkeling kengetallen en beleidsindicatoren	Blz. 290
Beleidskader programma	Blz. 291
Wat willen we bereiken?	Blz. 292
1. Versterking van de Landgraafse identiteit en van de ruimtelijke en economische structuur	Blz. 293
1.1 Bestemmingsplannen actualiseren	Blz. 294
1.2 Actueel houden van wijkontwikkelingsplannen	Blz. 295
1.3 Voeren van overige planologische procedures	Blz. 296
1.4 Opstellen en actualiseren beleidsplannen	Blz. 297
1.5 IBA Parkstad: ontwikkeling van, uitvoeren geven aan en bijdragen aan IBA-projecten.	Blz. 298
1.6 Implementeren Omgevingswet	Blz. 299
2. Behoud en versterking van de leefbaarheid in alle buurten en een op de behoefte afgestemd woningaanbod in een aantrekkelijke leefomgeving	Blz. 300
2.1 Uitvoeren projecten wijkontwikkelingsplannen en Nota Samen Slim Sleutelen aan de Stad 2.0, inclusief woningmarktprogramma 2020-2025.	Blz. 301
2.2 Juridisch beheren van gemeentelijke eigendommen en uitvoeren nota onrechtmatig grondgebruik.	Blz. 302
2.3 Ontwikkeling buitengebied Ubach over Worms.	Blz. 303
3. Betere naleving van wet- en regelgeving in het kader van bouwen en wonen en gebruik	Blz. 304
3.1 Uitvoeren van integraal toezicht op het gebied van bouwen en wonen en gebruik.	Blz. 305
3.2 Het in behandeling nemen van verzoeken en meldingen en het verstrekken van producten en diensten (vergunningen) aan burgers.	Blz. 306
Score effectindicatoren	Blz. 307
Wat mag het kosten?	Blz. 308
Toelichting op de cijfermatige verschillen tussen de begroting 2021 en de bijgestelde begroting 2020	Blz. 309
Bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 310
Toelichting bijdrage aan verbonden partijen	Blz. 311
Wat zijn de risico’s?	Blz. 312
Toelichting risico’s	Blz. 313
Hoofdstuk 2.2 Paragrafen	Blz. 314
2.2.1 Lokale heffingen	Blz. 315
Inleiding	Blz. 316
Beleid	Blz. 317
Heffingen	Blz. 318
Belastingmaatregelen	Blz. 319
Tariefontwikkeling	Blz. 320
Hondenbelasting	Blz. 321
Toelichting hondenbelasting	Blz. 322
Precariobelasting	Blz. 323
Toeristenbelasting	Blz. 324
Afvalstoffenheffing	Blz. 325
Toelichting afvalstoffenheffing	Blz. 326
Tarieven afvalstoffenheffing 2021	Blz. 327
Rioolheffing	Blz. 328
Toelichting rioolheffing	Blz. 329
Tarieven rioolheffing 2021	Blz. 330
Kwijtschelding	Blz. 331
Leges en rechten	Blz. 332
Toelichting leges en rechten	Blz. 333
Ontwikkeling woonlasten	Blz. 334
Toelichting Ontwikkeling woonlasten	Blz. 335
2.2.2 Bedrijfsvoering	Blz. 336
Organisatie & Personeel	Blz. 337
Wat willen we bereiken?	Blz. 338
Omgevingsanalyse	Blz. 339
Doelen	Blz. 340
1. Een toekomstbestendig personeelsbestand	Blz. 341
1.1 Sturen op goede mix in het personeelsbestand (competenties, leeftijd, etc.)	Blz. 342
1.2 Inzet trainees van Richting Zuid	Blz. 343
2. Een gezonde en vitale organisatie	Blz. 344
2.1 Implementatie voorstellen vanuit de vitaliteitsweken	Blz. 345
2.2 Inzetten op terugdringen ziekteverzuim	Blz. 346
3. Kwalitatieve advisering, ondersteuning en beleidvorming op gebied van P&O	Blz. 347
3.1 Advies en ondersteuning aan de gehele organisatie op vlak van P&O	Blz. 348
3.2 Ondersteuning van de werving- en selectieprocedures	Blz. 349
3.3 Zorg dragen voor actueel, gedegen en proactief P&O-beleid	Blz. 350
4. Competentiegericht sturen	Blz. 351
4.1 Werken met competentiemanagement	Blz. 352
Wat mag het kosten?	Blz. 353
Toelichting wat mag het kosten	Blz. 354
Wat zijn de risico's	Blz. 355
Toelichting risico's	Blz. 356
Communicatie	Blz. 357
Wat willen we bereiken?	Blz. 358
Doelen	Blz. 359
1. Communicatie verzorgen naar inwoners, media en stakeholders	Blz. 360
1.1 Communicatie verzorgen of ondersteunen met inzet van de best passende media binnen het financiële kader.	Blz. 361
1.2 Contacten onderhouden met pers/media.	Blz. 362
2. Advisering en ondersteuning van bestuur en (beleids)afdelingen	Blz. 363
2.1 Bestuur en afdelingen voorzien van gevraagd en ongevraagd advies.	Blz. 364
2.2 Informatie die opgehaald wordt uit diverse platforms delen met de vakafdelingen ter ondersteuning van beleidsvorming.	Blz. 365
2.3 Vergroten van bewustwording bij collega’s van communicatieve mogelijkheden.	Blz. 366
3. Meer interactie met de inwoners bewerkstelligen via diverse platforms	Blz. 367
3.1 Interactie via gewenste platforms mogelijk maken, beleggen bij de juiste functionarissen en monitoren.	Blz. 368
4. Investeren op profilering, doorvoeren van herkenbaarheid en branding	Blz. 369
4.1 Adviseren en ondersteunen op vlak van profilering en monitoren van herkenbaarheid en branding.	Blz. 370
Wat mag het kosten?	Blz. 371
Wat zijn de risico's	Blz. 372
Juridische zaken (inclusief privacy)	Blz. 373
Wat willen we bereiken?	Blz. 374
Doelen	Blz. 375
1. Er wordt kwalitatief goede juridische ondersteuning geboden op alle gemeentelijke taakgebieden.	Blz. 376
1.1 Kwalitatieve adviezen leveren binnen een redelijke termijn.	Blz. 377
2. De juridische procedures worden binnen de wettelijke termijn afgehandeld.	Blz. 378
2.1 Afhandelen van bezwaren etc. binnen de wettelijke termijn.	Blz. 379
3. Bewustwording van juridische aspecten binnen de organisatie wordt vergroot.	Blz. 380
3.1 Pro-actief (ongevraagde) adviezen geven.	Blz. 381
3.2 Kennis delen met collega’s over Awb.	Blz. 382
4. De privacy is gewaarborgd (AVG).	Blz. 383
4.1 In de bedrijfsvoeringsrapportage rapporteren over de status van het register van de verwerkingsactiviteiten.	Blz. 384
4.2 In samenspraak met proceseigenaren een prioritering maken voor de maatregelen die op basis van het privacy managementsysteem moeten worden uitgevoerd.	Blz. 385
4.3 De Functionaris voor gegevensbescherming (FG) houdt steekproefsgewijs toezicht op bepaalde werkprocessen.	Blz. 386
Wat mag het kosten?	Blz. 387
Wat zijn de risico's	Blz. 388
Toelichting risico's	Blz. 389
Ontwikkeling van de informatievoorziening	Blz. 390
Wat willen we bereiken?	Blz. 391
Doelen	Blz. 392
1. De kwaliteit en duurzaamheid van de informatie gegarandeerd wordt (nieuwe Archiefwet)	Blz. 393
1.1 Aansluiten op e-depot.	Blz. 394
1.2 Aanwijzen en inregelen rol archivaris.	Blz. 395
1.3 Inregelen consequenties verkorting overbrengingstermijn van 20 naar 10 jaar (activiteiten over periode van 3 jaar).	Blz. 396
1.4 Uitvoeren jaarplan KIDO.	Blz. 397
2. De informatiebeveiliging op orde is (ENSIA en BIO)	Blz. 398
2.1 Uitvoeren informatiebeveiligingsplan 2020-2021.	Blz. 399
2.2 Aansluiten van het normenkader BIO op de planning en control-cyclus.	Blz. 400
2.3 Evalueren en implementeren geconstateerde verbetermaatregelen uit de ENSIA-2020.	Blz. 401
2.4 Uitvoeren van de risico-analyse BIO en maatregelen toepassen van de nog nader te bepalen kritische processen.	Blz. 402
3. De informatievoorziening actief openbaar wordt gemaakt (Woo)	Blz. 403
3.1 Onderzoek naar consequenties Woo en opstellen ‘roadmap’ voor de implementatie.	Blz. 404
4. Ervaring opgedaan wordt met data-gestuurd werken	Blz. 405
4.1 Bepalen van 2 beleidsvragen tbv de pilot van “ruimtelijke kijk in het sociaal domein”.	Blz. 406
4.2 In samenwerking met Het Gegevenshuis vormgeven van de sociale wijkkaart op basis van de beleidsvragen.	Blz. 407
5. Een meerjarig ICT-plan voorhanden is	Blz. 408
5.1 Het ICT-plan uitvoeren en actualiseren conform P&C-cyclus.	Blz. 409
Wat mag het kosten?	Blz. 410
Wat zijn de risico's	Blz. 411
Toelichting risico's	Blz. 412
Planning & Control	Blz. 413
Doelen	Blz. 414
1. Een structureel en reëel meerjarig evenwicht 2021-2024.	Blz. 415
1. Opstellen van de diverse planning en control producten.	Blz. 416
2. Een weerstandsvermogen dat over de gehele periode 2021-2024 groot genoeg is om de risico’s af te kunnen dekken.	Blz. 417
1. Opstellen van de diverse planning en control producten.	Blz. 418
3. Repressief toezicht vanuit de provincie behouden voor de komende jaren.	Blz. 419
3. Implementeren modules rechtmatigheid key2control t.b.v. rechtmatigheidsverklaring.	Blz. 420
7. Uitvoeren onderzoeken 213A	Blz. 421
4. Een planning en control systeem dat in 2022 is gemoderniseerd en afgestemd op de wensen en mogelijkheden van de hedendaagse tijd.	Blz. 422
2. Invoeren nieuw P&C-systeem gekoppeld aan bestaand financieel systeem.	Blz. 423
4. Optimaliseren bestaand financieel systeem.	Blz. 424
5. Optimaliseren Aan- en Afwezigheidssysteem (onder voorbehoud).	Blz. 425
6. Reguliere werkzaamheden i.h.k.v. salarisadministratie en de financiële administratie.	Blz. 426
5. Kwetsbaarheid financiële functie is in 2022 opgelost.	Blz. 427
Wat willen we bereiken?	Blz. 428
Prestatie indicatoren voor 2021	Blz. 429
Wat mag het kosten?	Blz. 430
Wat zijn de risico's	Blz. 431
Toelichting risico's	Blz. 432
Huisvesting & services	Blz. 433
Algemeen	Blz. 434
Wat willen we bereiken?	Blz. 435
Doelen	Blz. 436
1. Duurzame huisvesting.	Blz. 437
1.1 Uitvoeren van het geactualiseerde MOP (meerjarenonderhoudsplan).	Blz. 438
1.2 Huisvestingswensen en behoeften bespreken met de afdelingshoofden.	Blz. 439
1.3 Huisvesting waar nodig aanpassen naar Corona-situatie.	Blz. 440
2. Meer aandacht voor vitaliteit en stimuleren van bewegen en aannemen van een goede houding.	Blz. 441
2. Meer gebruik maken van innovatieve werkplekken waaronder zit\sta-bureaus. Dit zal ook worden opgenomen in het arbobeleidsplan vanuit P&O	Blz. 442
3. Arbo-technisch goede werkplekken voor alle medewerkers.	Blz. 443
3. Vanuit de RIE (risico-inventarisatie en evaluatie) de resterende knelpunten met de risicoklasse matig oppakken.	Blz. 444
4. Inzicht krijgen in het energieverbruik, om op onverwacht energieverbruik te anticiperen.	Blz. 445
4. Energieverbruik monitoren middels het portaal en anticiperen waar nodig.	Blz. 446
Wat mag het kosten?	Blz. 447
Wat zijn de risico's	Blz. 448
Toelichting risico's	Blz. 449
2.2.3 Financiering	Blz. 450
Algemeen	Blz. 451
Risicobeheer	Blz. 452
Renterisico op vlottende schuld	Blz. 453
Toelichting renterisico op vlottende schuld	Blz. 454
Renterisico op vaste schuld	Blz. 455
Kredietrisico's	Blz. 456
Toelichting op kredietrisico's	Blz. 457
Liquiditeitenrisico's	Blz. 458
Toelichting liquiditeitenrisico's	Blz. 459
Koersrisico's	Blz. 460
Toelichting koersrisico's	Blz. 461
Debiteurenrisico's	Blz. 462
Leningenportefeuille	Blz. 463
Toelichting leningenportefeuille	Blz. 464
Kasbeheer	Blz. 465
Economische verwachtingen	Blz. 466
Rentevisie en 1% Rente-indicator	Blz. 467
EMU-saldo	Blz. 468
Geprognotiseerde balans	Blz. 469
2.2.4 Verbonden partijen	Blz. 470
Algemeen	Blz. 471
Wat zijn verbonden partijen?	Blz. 472
Waarom samenwerkingsverbanden?	Blz. 473
Waarom samenwerkingsverbanden deel 2	Blz. 474
Beleid	Blz. 475
Overzicht verbonden partijen	Blz. 476
Overzicht coöperaties en vennootschappen	Blz. 477
Detailinformatie per verbonden partij	Blz. 478
2.2.5 Onderhoud kapitaalgoederen	Blz. 479
Algemeen	Blz. 480
Toelichting algemeen	Blz. 481
Het beleidskader per kapitaalgoed	Blz. 482
Toelichting beleidskader per kapitaalgoed	Blz. 483
Onderhoud wegen	Blz. 484
Onderhoud groen	Blz. 485
Riolering en waterhuishouding	Blz. 486
Onderhoud elementenbeheer	Blz. 487
Reiniging	Blz. 488
Onderhoud gebouwen	Blz. 489
2.2.6 Grondbeleid	Blz. 490
Beleidskader	Blz. 491
Verwerving en beheer	Blz. 492
Planontwikkeling	Blz. 493
Financieel kader	Blz. 494
2.2.7 Weerstandvermogen en risicobeheersing	Blz. 495
Algemeen	Blz. 496
Algemeen deel 2	Blz. 497
Algemeen deel 3	Blz. 498
Berekening weerstandsvermogen 2021-2024	Blz. 499
Weerstandscapaciteit exploitatie	Blz. 500
Weerstandsbehoefte 2021-2024	Blz. 501
Weerstandsratio 2021-2024	Blz. 502
Toelichting weerstandsratio 2021-2024	Blz. 503
Verplichte BBV Kengetallen	Blz. 504
Toelichting verplichte BBV-kengetallen	Blz. 505
Hoofdstuk 3: Financieel	Blz. 506
3.1 Overzicht van baten en lasten	Blz. 507
Algemeen	Blz. 508
Tabel meerjarige ramingen van de baten en lasten 2021-2024	Blz. 509
3.2 Uitgangspunten van de ramingen	Blz. 510
Algemeen	Blz. 511
Kerngegevens	Blz. 512
Indexering lasten	Blz. 513
Indexering verbonden partijen	Blz. 514
Indexering salarislasten ambtelijke organisatie	Blz. 515
Toelichting indexering salarislasten ambtelijke organisatie	Blz. 516
Indexering professionele welzijnsinstellingen	Blz. 517
Rente	Blz. 518
Onvoorzien	Blz. 519
Kostendekkendheid afvalstoffen en rioolheffing	Blz. 520
3.3 Financiële positie	Blz. 521
Vaststellingsbesluit	Blz. 522
Vaststellingsbesluit begroting 2021-2024	Blz. 523
Vaststellingsbesluit	Blz. 524
Tabel incidentele en structurele lasten en baten per programma	Blz. 525
Tabel 2 incidentele en structurele lasten en baten per programma	Blz. 526
Toelichting	Blz. 527
Bijlagen	Blz. 528
1. Conversietabel programma's / Taakvelden / Producten	Blz. 529
Algemeen	Blz. 530
2. Lasten en baten per taakveld	Blz. 531
Programma 0 - Bestuur en Ondersteuning	Blz. 532
Taakveld 001 - Bestuur	Blz. 533
Toelichting TV 001	Blz. 534
Taakveld 010 - Mutaties reserves	Blz. 535
Toelichting TV 010	Blz. 536
Taakveld 020 - Burgerzaken	Blz. 537
Toelichting TV 020	Blz. 538
Taakveld 040 - Overhead	Blz. 539
Toelichting Taakveld 040	Blz. 540
Taakveld 050 - Treasury	Blz. 541
Toelichting TV 050	Blz. 542
Taakveld 061 - OZB-woningen	Blz. 543
Toelichting TV 061	Blz. 544
Taakveld 062 - OZB niet-woningen	Blz. 545
Toelichting TV 062	Blz. 546
Taakveld 064 Belastingen overig	Blz. 547
Toelichting TV 064	Blz. 548
Taakveld 070 - Algemene uitkering en overige uitkeringen Gemeentefonds	Blz. 549
Toelichting TV 070	Blz. 550
Taakveld 080 - Overige baten en lasten	Blz. 551
Toelichting TV 080	Blz. 552
Taakveld 090 - Vennootschapsbelasting (VpB)	Blz. 553
Toelichting TV 090	Blz. 554
Programma 1 - Veiligheid	Blz. 555
Taakveld 110 - Crisisbeheersing en brandweer	Blz. 556
Toelichting TV 110	Blz. 557
Taakveld 120 - Openbare orde en veiligheid	Blz. 558
Toelichting TV 120	Blz. 559
Programma 2 - Verkeer en Vervoer	Blz. 560
Taakveld 210 - Verkeer en vervoer	Blz. 561
Toelichting TV 210	Blz. 562
Taakveld 220 - Parkeren	Blz. 563
Toelichting TV 220	Blz. 564
Programma 3 - Economie	Blz. 565
Taakveld 320 - Fysieke bedrijfsinfrastructuur	Blz. 566
Toelichting TV 320	Blz. 567
Taakveld 330 - Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen	Blz. 568
Toelichting TV 330	Blz. 569
Taakveld 340 - Economische promotie	Blz. 570
Toelichting TV 340	Blz. 571
Programma 4 - Onderwijs	Blz. 572
Taakveld 410 - Openbaar basisonderwijs	Blz. 573
Toelichting TV 410	Blz. 574
Taakveld 420 - Onderwijshuisvesting	Blz. 575
Toelichting TV 420	Blz. 576
Taakveld 430 - Onderwijsbeleid en leerlingzaken	Blz. 577
Toelichting TV 430	Blz. 578
Programma 5 - Sport, Cultuur en Recreatie	Blz. 579
Taakveld 510 - Sportbeleid en activering	Blz. 580
Toelichting TV 510	Blz. 581
Taakveld 520 - Sportaccommodaties	Blz. 582
Toelichting TV 520	Blz. 583
Taakveld 530 - Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	Blz. 584
Toelichting TV 530	Blz. 585
Taakveld 540 - Musea	Blz. 586
Toelichting TV 540	Blz. 587
Taakveld 550 - Cultureel erfgoed	Blz. 588
Toelichting TV 550	Blz. 589
Taakveld 560 - Media	Blz. 590
Toelichting TV 560	Blz. 591
Taakveld 570 - Openbaar groen en (openlucht) recreatie	Blz. 592
Toelichting TV 570	Blz. 593
Programma 6 - Sociaal Domein	Blz. 594
Taakveld 610 - Samenkracht en burgerparticipatie	Blz. 595
Toelichting TV 610	Blz. 596
Taakveld 630 - Inkomensregelingen	Blz. 597
Toelichting TV 630	Blz. 598
Taakveld 640 - Begeleide participatie	Blz. 599
Toelichting TV 640	Blz. 600
Taakveld 650 - Arbeidsparticipatie	Blz. 601
Toelichting TV 650	Blz. 602
Taakveld 660 - Maatwerkvoorzieningen (WMO)	Blz. 603
Toelichting TV 660	Blz. 604
Taakveld 671 - Maatwerkdienstverlening 18+	Blz. 605
Toelichting TV 671	Blz. 606
Taakveld 672 - Maatwerkdienstverlening 18-	Blz. 607
Toelichting TV 672	Blz. 608
Taakveld 681 - Geëscaleerde zorg 18+	Blz. 609
Toelichting TV 681	Blz. 610
Taakveld 682 - Geëscaleerde zorg 18-	Blz. 611
Toelichting TV 682	Blz. 612
Programma 7 - Volksgezondheid en milieu	Blz. 613
Taakveld 710 - Volksgezondheid	Blz. 614
Toelichting TV 710	Blz. 615
Taakveld 720 - Riolering	Blz. 616
Toelichting TV 720	Blz. 617
Taakveld 730 - Afval	Blz. 618
Toelichting TV 730	Blz. 619
Taakveld 740 - Milieubeheer	Blz. 620
Toelichting TV 740	Blz. 621
Taakveld 750 - Begraafplaatsen en crematoria	Blz. 622
Toelichting TV 750	Blz. 623
Programma 8 - Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Stedelijke Vernieuwing	Blz. 624
Taakveld 810 - Ruimtelijke ordening	Blz. 625
Toelichting TV 810	Blz. 626
Taakveld 820 - Grondexploitatie (niet bedrijventereinen)	Blz. 627
Toelichting TV 820	Blz. 628
Taakveld 830 - Wonen en bouwen	Blz. 629
Toelichting TV 830	Blz. 630
3. Investeringsplannen 2021	Blz. 631
I. Uitbreidingsinvesteringen 2021 (excl. riolen en ICT plan)	Blz. 632
II. Vervangingsinvesteringen 2021 (excl. riolen en ICT plan)	Blz. 633
III. Investeringen riolen en ICT plan 2021	Blz. 634
IV. Ruimtevragende beleidsalternatieven 2021	Blz. 635
4. Reserves en voorzieningen 2021-2024	Blz. 636
Bijlage 4A - Verloop reserves en voorzieningen 2021	Blz. 637
Bijlage 4B - Verloop reserves en voorzieningen 2022-2024	Blz. 638
Bijlage 4C - Omschrijving reserves en voorzieningen	Blz. 639
5. Algemene uitkering 2021-2024	Blz. 640
Bijlage 5 - Algemene uitkering	Blz. 641
6. Toelichting verbonden partijen	Blz. 642
Onderdeel I. Gemeenschappelijke Regelingen	Blz. 643
1. Anti-discriminatievoorziening - Centrumgemeente Maastricht	Blz. 644
1. Toelichting Anti-disciminatievoorziening	Blz. 645
1. Toelichting financieel	Blz. 646
2. Bestuursovereenkomst informele zorg - Gemeente Heerlen	Blz. 647
2. Toelichting Bestuursovereenkomst informele zorg	Blz. 648
2. Toelichting financieel	Blz. 649
3. BsGW (Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen) - Roermond	Blz. 650
3. Toelichting BsGW	Blz. 651
3. Toelichting financieel	Blz. 652
4. Bureau VSV (leerplicht) - Centrumgemeente Heerlen	Blz. 653
4. Toelichting Bureau VSV	Blz. 654
4. Toelichting financieel	Blz. 655
5. Centrumregeling regionale samenwerking Parkstad opvang en beschermd wonen WMO 2015 - Centrumgemeente Heerlen	Blz. 656
5. Toelichting centrumregeling regionale samenwerking	Blz. 657
5. Toelichting financieel	Blz. 658
6. GGD Zuid-Limburg - Geleen	Blz. 659
6. Toelichting GGD Zuid-Limburg	Blz. 660
6. Toelichting financieel	Blz. 661
7. Het Gegevenshuis - Landgraaf	Blz. 662
7. Toelichting Het Gegevenshuis	Blz. 663
7. Toelichting financieel	Blz. 664
8. Inkoop jeugdzorg regio Zuid-Limburg - Centrumgemeente Maastricht	Blz. 665
8. Toelichting Inkoop jeugdzorg Zuid-Limburg	Blz. 666
8. Toelichting financieel	Blz. 667
9. ISD BOL (Intergemeentelijke Sociale Dienst Brunssum, Onderbanken en Landgraaf) - Brunssum	Blz. 668
9. Toelichting ISD BOL	Blz. 669
9. Toelichting financieel	Blz. 670
10. Kredietbank Limburg - Geleen	Blz. 671
10. Toelichting Kredietbank Limburg	Blz. 672
10. Toelichting financieel	Blz. 673
11. Omnibuzz - Sittard	Blz. 674
11. Toelichting Omnibuzz	Blz. 675
11. Toelichting financieel	Blz. 676
12. Parkstad IT (PIT) - Centrumgemeente Heerlen	Blz. 677
12. Toelichting Parkstad IT	Blz. 678
12. Toelichting financieel	Blz. 679
13. Regionale Uitvoeringsdienst Zuid-Limburg (RUD) - Maastricht	Blz. 680
13. Toelichting RUD	Blz. 681
13. Toelichting Financieel	Blz. 682
14. Reinigingsdiensten Rd4 - Heerlen	Blz. 683
14. Toelichting Reinigingsdiensten Rd4	Blz. 684
14. Toelichting financieel	Blz. 685
15. Stadsregio Parkstad Limburg - Heerlen	Blz. 686
15. Toelichting Stadsregio Parkstad Limburg	Blz. 687
15. Toelichting financieel	Blz. 688
16. Veiligheidsregio Zuid-Limburg	Blz. 689
16. Toelichting Veiligheidsregio Zuid-Limburg	Blz. 690
16. Toelichting financieel	Blz. 691
17. Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid-Limburg (WOZL) - Heerlen	Blz. 692
17. Toelichting WOZL	Blz. 693
17. Toelichting financieel	Blz. 694
18. Werkgevers Service Punt (WSP) - Heerlen	Blz. 695
18. Toelichting WSP	Blz. 696
18. Toelichting financieel	Blz. 697
Onderdeel II. Coöperaties/Vennootschappen	Blz. 698
1. Bank Nederlandse Gemeenten - Den Haag	Blz. 699
1. Toelichting BNG	Blz. 700
1. Toelichting financieel	Blz. 701
2. Bodemzorg Limburg B.V. - Maastricht	Blz. 702
2. Toelichting Bodemzorg Limburg BV	Blz. 703
2. Toelichting financieel	Blz. 704
3. Enexis Holding N.V. - 's Hertogenbosch	Blz. 705
3. Toelichting Enexis Holding NV	Blz. 706
3. Toelichting financieel	Blz. 707
4. IBA Parkstad B.V. - Heerlen	Blz. 708
4. Toelichting IBA Parkstad BV	Blz. 709
4. Toelichting financieel	Blz. 710
5. Reinigingsdienst Rd4 N.V. - Heerlen	Blz. 711
5. Toelichting Reinigingsdienst Rd4 N.V.	Blz. 712
5. Toelichting financieel	Blz. 713
6. Special Purpose Vehicles - 's Hertogenbosch	Blz. 714
6. Toelichting Special Purpose Vehicles	Blz. 715
6. Toelichting financieel	Blz. 716
6. Toelichting financieel 2	Blz. 717
6. Toelichting financieel 3	Blz. 718
7. Sportbedrijf Landgraaf B.V. - Landgraaf	Blz. 719
7. Toelichting Sportbedrijf Landgraaf BV	Blz. 720
7. Toelichting financieel	Blz. 721
8. Verkoop Vennootschap B.V. - 's Hertogenbosch	Blz. 722
8. Toelichting Verkoop Vennootschap B.V.	Blz. 723
8. Toelichting financieel	Blz. 724
9. Vordering Enexis B.V. - 's Hertogenbosch	Blz. 725
9. Toelichting Enexis BV	Blz. 726
9. Toelichting financieel	Blz. 727
10. Waterleiding Maatschappij Limburg N.V. (WML) - Maastricht	Blz. 728
10. Toelichting WML	Blz. 729
10. Toelichting financieel	Blz. 730
11. Woonwijzerwinkel B.V. - Kerkrade	Blz. 731
11. Toelichting Woonwijzerwinkel BV	Blz. 732
11. Toelichting financieel	Blz. 733
7. Onderzoeken 213A	Blz. 734
Algemeen	Blz. 735
8. Lijst van afkortingen	Blz. 736
Algemeen	Blz. 737
Activiteiten
Zoeken
Bijlagen
Contact
PrivacyStatement
Sitemap