2.2.4 Verbonden partijen

De gemeente heeft een deel van de uitvoering van het gemeentelijk beleid en taken ondergebracht bij zogenaamde verbonden partijen. Deze partijen spelen dan ook een belangrijke rol bij de realisatie van de gemeentelijke doelstellingen. De gemeente blijft daarbij wel verantwoordelijk voor de uitvoering en het realiseren van het beleid en het behalen van de gemeentelijke doelstellingen. In deze paragraaf besteden wij aandacht aan deze verbonden partijen.

Wat zijn verbonden partijen?

Verbonden partijen zijn privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisaties waarin de gemeente een bestuurlijk én financieel belang heeft.
-    Van een bestuurlijk belang is sprake indien de gemeente rechtstreeks invloed heeft op de besluitvorming binnen de verbonden partij, bijvoorbeeld door een zetel in het bestuur en/of door stemrecht.
-    Van een financieel belang is sprake als de gemeentemiddelen aan de verbonden partij ter beschikking heeft gesteld, die ze kwijt is in geval van faillissement van die partij of wanneer financiële problemen bij de verbonden partij kunnen worden verhaald op de gemeente.
Wanneer aan beide voorwaarden is voldaan, is er conform de regels van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) sprake van een verbonden partij. Voorbeelden zijn BV’s, NV’s, corporaties, gemeenschappelijke regelingen, stichtingen en verenigingen.

Waarom samenwerkingsverbanden

De gemeente kan diverse redenen hebben om samen te werken. Zo kan een gemeente samenwerken om bijvoorbeeld schaal- en efficiencyvoordelen te bereiken, kennis te delen, complexe en specialistische taken te laten uitvoeren, risico's te spreiden of om een maatschappelijk initiatief te ondersteunen. Ook uitbreiding van het aantal taken en de complexiteit ervan zijn overwegingen om samenwerking te zoeken en verbanden aan te gaan. Op een groot aantal terreinen, zoals sociale zaken, gezondheidszorg, brandweer en veiligheid, het sociaal domein (WMO, jeugdzorg en participatie), hebben gemeenten nadrukkelijk de samenwerking gezocht. Dit is vaak in de vorm van een gemeenschappelijke regeling.

Aan de andere kant brengt samenwerken ook risico's met zich mee. Ondanks dat de gemeente een deel van de uitvoering van haar beleid bij een partner heeft ondergebracht, blijft zij wel verantwoordelijk voor het uitgevoerde beleid. Daardoor kan de gemeente aanzienlijke maatschappelijke, financiële en fiscale risico's lopen wanneer een partij in financiële problemen komt of zijn taken niet goed uitvoert. 
Het is daarom van belang dat deze verbonden partijen goed functioneren en de doelstellingen binnen de gegeven financiële én beleidsinhoudelijke kaders realiseren. Vanuit gemeentelijk perspectief is de noodzaak om de verbonden partijen goed te monitoren en zo nodig bij te sturen dan ook groot. Voor de gemeenteraad is informatie over de verbonden partijen om twee redenen van belang:
-    De partijen voeren taken uit die in het verlengde van de gemeentelijke doelstellingen liggen;
-    Het functioneren van de partijen heeft consequenties voor de gemeentelijke begroting.

Vanuit het financiële perspectief is monitoring van en sturing op verbonden partijen van groot belang. Voor 2021 telt de begroting van de gemeente € 124,7 miljoen aan lasten. Daarvan gaat € 51,5 miljoen (dit is 41,3 % van het totaal) naar verbonden partijen. In onderstaande grafiek is dit weergegeven:

Aantal VP in totale lasten

 

De behoefte om grip op verbonden partijen te hebben én te houden neemt toe. Dat geldt ook voor het versterken van de onderlinge samenwerking

Momenteel participeren wij, in de ontwikkeling van een samenwerking met het merendeel van de Parkstadgemeenten op het gebied van monitoring en sturing verbonden partijen. Deze participatie stond bekend als ‘Zo doen wij dit in Parkstad’. Inmiddels hebben zich meerdere Zuid-Limburgse gemeenten bij dit initiatief aangesloten en is de naam gewijzigd naar ‘Samen Grip op Verbonden Partijen’.

Hierbij neemt één gemeente, onder de aansturing van de secretaris de lead bij de contacten met een verbonden partij om te komen tot goede afspraken over de P&C-cyclus en de daarbij benodigde documenten. Daarbij wordt aandacht gegeven aan het verder ontwikkelen van het benodigde instrumentarium om ook de gemeenteraad in stelling te brengen. Speerpunten daarbij zijn:

•    Het vooraf positioneren van de raad van de gemeente bij de aansturing van het beleid en de financiën van de gemeenschappelijke regelingen;
•    Een goede integratie van de begroting en jaarrekening van de gemeenschappelijke regelingen in de begroting, jaarrekening en het jaarverslag van de gemeente;
•    Beheersing van de toename van de kosten die voortvloeien uit de delegatie van de gemeentelijke taken aan de gemeenschappelijke regelingen;
•    Beheersing van de risico’s van de gemeenschappelijke regelingen en integratie van de risico’s in de gemeentelijke risicoparagraaf, voor zover deze niet zelfstandig door de gemeenschappelijke regelingen worden gedragen.

Doel is de bestuurders (college en gemeenteraden) beter in stelling te brengen bij het krijgen en houden van grip op de verbonden partijen en de samenwerking ermee te verbeteren.

Een verder te ontwikkelen instrumentarium in dit kader is het vervroegen van de aanlevering van de algemene en financiële beleidskaders (AFBK) door de verbonden partij. In deze AFBK geeft de verbonden partij haar visie op de beleidskaders die de basis vormen voor de begroting. Volgens de regelgeving dient dit document samen met de begroting aan de gemeenten te worden aangeboden. Door het aanlevermoment te vervroegen, worden gemeenten eerder in de gelegenheid gesteld hierover een mening te geven. Hier kan de verbonden partij dan mogelijk rekening mee houden bij het opstellen van de begroting.

Landgraaf is adoptiegemeente van de gemeenschappelijke regelingen WSP en ISD BOL en plaatsvervangend adoptiegemeente voor de gemeenschappelijke regelingen WOZL, Kredietbank en Rd4.

Het zal duidelijk zijn dat intergemeentelijke samenwerking op het gebied van Verbonden Partijen een forse bijdrage kan leveren in het versterken van de positie van gemeenteraden. Ook de Rijksoverheid heeft dit onderkend en ziet het belang van meer grip op verbonden partijen. 

Beleid
Het beleid ten aanzien van verbonden partijen is geborgd in de Nota Verbonden Partijen 2020. Doelstelling van dit beleid is dat het bestuur van de gemeente Landgraaf grip krijgt en houdt op alle aan haar bestuurlijk en/of financieel verbonden partijen. Dat start vanaf het moment dat tot toetreding wordt besloten. Van belang is dat het vastgestelde beleid daadwerkelijk wordt toegepast. Dit vergt een meer of mindere mate van sturing. Naarmate er minder maatregelen geëffectueerd zijn, zal de sturings- en beheersingsrelatie met die verbonden partij minder stevig zijn. Ook de feitelijke taak die de verbonden partij uit voert, het maatschappelijke belang van die taak, de hoogte van de gemeentelijke financiële bijdrage en de daaraan gelieerde financiële risico's zijn van invloed op de mate waarop grip noodzakelijk is. Vanuit het verleden was het instellen van verscherpt toezicht een van de instrumenten om grip te houden. In de praktijk bleek dit niet goed te werken, immers één enkele gemeente is niet in staat om een verbonden partij te “dwingen” iets te veranderen. Dat kan veel beter in gezamenlijkheid met alle of meerdere deelnemers in die verbonden partij. Daarom spreken we niet meer van verscherpt toezicht, maar wordt de oplossing gezocht in een nauwe samenwerking met de andere deelnemers. Hierbij is met name aandacht voor het gezamenlijk vroegtijdig onderkennen van en bijsturen ten aanzien van problemen. 

Overzicht verbonden partijen
Op grond van het gewijzigde BBV zijn de verbonden partijen gesplitst in:
1.    Gemeenschappelijke regelingen,
2.    Stichtingen/Verenigingen (in deze categorie heeft Landgraaf geen deelname),
3.    Coöperaties/Vennootschappen.

Ad 1. Gemeenschappelijke regelingen
tabel x € 1.000
Nr. Verbonden partij (gemeenschappelijke regeling) Bijdrage Programma
exploitatie 2022
1 GR Anti Discriminatievoorziening (Maastricht) € 16 1
2 GR BsGW € 234 0
GR BsGW € 334 7
3 GR/centrumgem. Heerlen verslavingszorg € 0
4 GR/centrumgem. Heerlen Voortijdig Schoolverl. € 189 4
5 GR/centrumgem. Heerlen Opvang en beschermd wonen Wmo € 0
6 GR/centrumgem. Maastricht inkoop jeugdzorg regio Z L € 7.052 6
7 GR GGD Zuid Limburg (Veilig Thuis) € 399 6
GR GGD Zuid Limburg (basispakket) € 487 7
GR GGD Zuid Limburg (jeugdgezondheidszorg) € 1.027 7
8 GR Het Gegevenshuis € 248 0
9 GR Informele zorg (gem. Heerlen) € 90 6
10 GR ISD BOL € 20.688 6
11 GR Kredietbank Limburg € 344 6
12 GR Omnibuzz € 1.240 6
13 GR Parkstad Limburg € 531 0
GR Parkstad Limburg (regionale initiatieven) € 327 3
14 GR Parkstad IT - centrumgemeente Heerlen € 1.579 0
15 GR Rd4 € 260 2
GR Rd4 € 3.436 7
16 GR Regionale Uitvoeringsdienst ZL € 224 7
17 GR Veiligheidsregio Zuid Limburg € 2.368 1
18 GR Werkvoorzieningschap OZ Limburg € 9.336 6
19 GR WSP € 1.096 6
Totaal € 51.505
Ad 3. Coöperaties en Vennootschappen
tabel x € 1.000
Nr. Verbonden partij (vennootschap) Bijdrage Geraamd Programma
exploitatie 2022 dividend
1 Bank Nederlandse Gemeenten NV n.v.t. € 74 0
2 Bodemzorg Limburg BV n.v.t. 7
3 Enexis Holding NV n.v.t. € 305 0
4 IBA Parkstad BV n.v.t. 8
5 Reinigingsdienst Rd4 NV n.v.t. € 24 7
6 Special Purpose Vehicles, bestaande uit:
- CSV Amsterdam BV n.v.t. 0
- Publiek Belang Electiciteitsproductie BV n.v.t. 0
7 Sportbedrijf Landgraaf BV n.v.t. 5
8 Verkoop Vennootschap BV n.v.t. 0
9 Vordering Enexis BV n.v.t. 0
10 Waterleiding Maatschappij Limburg NV n.v.t. 0
11 Woonwijzerwinkel BV n.v.t. 7
Totaal € 0 € 403

Detailinformatie per verbonden partij

Voor een actueel overzicht van het openbaar belang, de gemeentelijke visie op de verbonden partij, de actuele beleidsvoornemens omtrent de partij, de verwachte ontwikkelingen ten aanzien van het gemeentelijke belang en de financiële positie verwijzen wij naar de bijlage “Toelichting op de verbonden partijen”.